A.持有成本
B.準(zhǔn)備成本
C.訂貨成本
D.缺貨成本
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A.前向排序
B.后向排序
C.通過影響顧客的需求對顧客進(jìn)行排程
D.通過對服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的排序
E.無限排序
A.保證按時交貨
B.保證流程時間最短
C.使在制品的庫存最少
D.使設(shè)備和勞動力的利用率最高
E.使其閑置時間最少
A.庫存調(diào)節(jié)策略
B.改變勞動力數(shù)量和改變工作時間
C.外包策略
D.使用臨時員工
E.改變“自制還是外購”的決策
A.競爭者
B.原材料
C.消費者需求
D.外部能力
E.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
A.顧客排序系統(tǒng)
B.信息管理系統(tǒng)
C.排號系統(tǒng)
D.預(yù)約系統(tǒng)
最新試題
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個等級為（）
多機床看管的基本條件是每臺機器設(shè)備的機動時間必須大于或等于同時看管其他機器設(shè)備的手動時間之和。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。