A.有限負(fù)荷、前向排序
B.有限負(fù)荷、后向排序
C.無限負(fù)荷、前向排序
D.無限負(fù)荷、后向排序
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A.降低庫存水平
B.使合適的物料在合適的時(shí)間到達(dá)合適的地點(diǎn)
C.確定產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先等級(jí)
D.保證生產(chǎn)銷售的均衡
A.具有獨(dú)立需求的物料和比較重要的物料
B.物料需求計(jì)劃
C.企業(yè)主生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃
D.企業(yè)的生產(chǎn)流程
A.物料需求計(jì)劃
B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.流程規(guī)劃
A.費(fèi)用最低原則
B.接近用戶原則
C.分散與集中相結(jié)合原則
D.長遠(yuǎn)發(fā)展原則
A.設(shè)施布置設(shè)計(jì)必須減少服務(wù)后臺(tái)的運(yùn)營面積
B.顧客在接受服務(wù)過程中的現(xiàn)場體驗(yàn)感
C.顧客流量
D.與競爭對(duì)手的相對(duì)位置
最新試題
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個(gè)等級(jí)為（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對(duì)象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
市場對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求表現(xiàn)在（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。