A.明確項(xiàng)目的主要可交付成果
B.確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程序是否已經(jīng)達(dá)到了注意編制恰當(dāng)?shù)某杀竞蜌v時(shí)的估算
C.確定可交付成果的組成元素
D.核實(shí)分解的正確性
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A.完整可靠的資料數(shù)據(jù)
B.科學(xué)的方法
C.人才
D.先進(jìn)的工具和一定資金
A.范圍和組織結(jié)構(gòu)
B.質(zhì)量
C.費(fèi)用
D.時(shí)間進(jìn)度
A.項(xiàng)目建議書
B.簽訂合同
C.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
D.項(xiàng)目申請(qǐng)書
A.通過PERT技術(shù)可以得出任何項(xiàng)目都有不可壓縮的最小周期
B.PERT可以用作逐日管理
C.PERT與CPM的根本不同點(diǎn)在于對(duì)活動(dòng)時(shí)間T的計(jì)算
D.對(duì)于大型項(xiàng)目,PERT與CPM可以結(jié)合使用
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()