A.完整可靠的資料數(shù)據(jù)
B.科學(xué)的方法
C.人才
D.先進的工具和一定資金
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍和組織結(jié)構(gòu)
B.質(zhì)量
C.費用
D.時間進度
A.項目建議書
B.簽訂合同
C.項目目標(biāo)實現(xiàn)
D.項目申請書
A.通過PERT技術(shù)可以得出任何項目都有不可壓縮的最小周期
B.PERT可以用作逐日管理
C.PERT與CPM的根本不同點在于對活動時間T的計算
D.對于大型項目,PERT與CPM可以結(jié)合使用
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.項目分解結(jié)構(gòu)
A.編制項目進度計劃
B.將項目內(nèi)容進行分解
C.編制項目資源計劃
D.編制質(zhì)量管理計劃
最新試題
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。