A.項(xiàng)目建議書
B.簽訂合同
C.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
D.項(xiàng)目申請書
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你可能感興趣的試題
A.通過PERT技術(shù)可以得出任何項(xiàng)目都有不可壓縮的最小周期
B.PERT可以用作逐日管理
C.PERT與CPM的根本不同點(diǎn)在于對活動時間T的計(jì)算
D.對于大型項(xiàng)目,PERT與CPM可以結(jié)合使用
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.資源分解結(jié)構(gòu)
C.組織分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)
A.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.將項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分解
C.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
D.編制質(zhì)量管理計(jì)劃
A.3:1:3:3
B.3:3:1:3
C.1:3:3:3
D.3:3:3:1
A.質(zhì)量
B.時間進(jìn)度
C.組織結(jié)構(gòu)
D.費(fèi)用
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()