A.個別性與集體性
B.平等性和不平等性
C.對等性和非對等性
D.經(jīng)濟型和法律性及社會
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A.斗爭模式
B.多元放任模式
C.協(xié)約自治模式
D.綜合模式
A.科學(xué)管理制
B.泰勒制
C.經(jīng)驗管理體系
D.質(zhì)量管理體系
A.正統(tǒng)多元論
B.自由改革主義
C.激進
D.管理主義
A.員工
B.管理方
C.工會
D.領(lǐng)導(dǎo)
A.傳統(tǒng)型企業(yè)
B.家長型企業(yè)
C.現(xiàn)代型企業(yè)
D.家族企業(yè)
最新試題
沖突的形式,對員工來說不是的一項是()。
管理者有意識的提高員工的工作級別,加大他的工作壓力和責任。問題員工承受不了這樣的壓力,覺得自己不勝任這個職務(wù),自己就會提出離職,這是淘汰方法中的()
對“愛找茬”員工的管理,說法錯誤的是()
他們急于造勢和取得收獲,是非常容易出績效的員工,績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()
指經(jīng)過組織或員工個人的努力可以不發(fā)生的離職。稱為()
有相同感受和需求的員工自覺或不自覺地集合、團結(jié)在一起,由一名或多名發(fā)起人召集,形成一個利益共同體,則為()階段。
勞動關(guān)系的特點以下哪一個選項是錯的?()
既不會出現(xiàn)過度焦慮和紊亂也不會感覺到缺乏自我實觀的理想壓力狀態(tài)類型是()
造成沖突的根本原因是()和()。
據(jù)美國管理心理學(xué)家赫茨伯格的研究,導(dǎo)致工作滿意的因素和導(dǎo)致工作不滿意的因素是不相關(guān)的和截然不同的,可以把它們分為()和()。