A.事件發(fā)生的概率
B.客觀事實
C.事件發(fā)生后的損失
D.后果的嚴重性
E.主觀判斷
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A.系統(tǒng)研究項目風險背景信息
B.作出主觀判斷
C.排列風險優(yōu)先順序
D.詳細研究已辨識項目中的關(guān)鍵風險
E.使用風險估計分析方法和工具
A.能用成本效益的方式估計項目中的各個風險
B.確定風險發(fā)生的可能性
C.確定風險的結(jié)果
D.確定風險的優(yōu)先排列順序
E.確定風險的影響
A.根據(jù)歷史資料確定風險事件的概率分布
B.利用理論概率分布
C.主觀概率法
D.客觀概率法
E.利用實務(wù)概率分布
A.離散分布
B.等概率分布
C.泊松分布
D.二項分布
E.正態(tài)分布
A.審核檢查法
B.監(jiān)視單
C.項目風險報告
D.費用偏差分析法
最新試題
關(guān)于成本費用沖突,以下說法錯誤的是:()
風險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
以下屬于項目沖突的是:()
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
要進行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
()不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
關(guān)于項目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
關(guān)于競爭(個體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯誤的是:()
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。