A.根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度,確定工作分解的詳細(xì)程度
B.根據(jù)工作分解的詳細(xì)程度,將項目進(jìn)行分解,直至確定的、相對獨(dú)立的工作單元
C.責(zé)任者對該工作單元的預(yù)算、時間進(jìn)度、資源需求、人員分配等進(jìn)行復(fù)核,并形成初步文件上報上級機(jī)關(guān)或管理人員
D.逐級匯總以上信息并明確各工作單元實施的先后次序,即邏輯關(guān)系
E.各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計劃”
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A.風(fēng)險識別還可以幫助我們找出最重要的合作伙伴,為以后的管理打下基礎(chǔ)
B.風(fēng)險識別為風(fēng)險分析提供必要的信息,是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)性工作
C.通過風(fēng)險識別可以確定被研究的體系或項目的工作量
D.風(fēng)險識別是系統(tǒng)理論在項目管理中的具體體現(xiàn),是項目計劃與控制的重要基礎(chǔ)性工作
E.通過風(fēng)險識別,有利于項目組成員樹立項目成功的信心
A.風(fēng)險識別的范圍
B.信息獲取的渠道和方式
C.項目組成員在項目風(fēng)險識別中的分工和責(zé)任分配
D.重點(diǎn)調(diào)查的項目相關(guān)方
E.項目組在識別風(fēng)險過程中可以應(yīng)用的方法及其規(guī)范
A.項目使用的產(chǎn)品或材料費(fèi)用要有保障
B.價格合理的能源供應(yīng)要有保障
C.項目產(chǎn)品或服務(wù)要有市場
D.能夠以合理的運(yùn)輸成本將項目產(chǎn)品運(yùn)往市場
E.項目管理不善
A.物質(zhì)的毒性
B.物質(zhì)的腐蝕性
C.物質(zhì)的可燃性
D.物質(zhì)的爆炸性
E.物質(zhì)的爆炸條件
A.風(fēng)險是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)
B.風(fēng)險是可測定的不確定性
C.風(fēng)險是在特定環(huán)境中和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化
D.風(fēng)險是指決策面臨的狀態(tài)為不確定性產(chǎn)生的結(jié)果
最新試題
()是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)度計劃而產(chǎn)生的沖突。
關(guān)于項目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
()是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
項目溝通的目標(biāo)主要包括:()
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
制定風(fēng)險管理方案的主要原則包括:()
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
項目溝通基本管理流程不包括:()
關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()