A.項目規(guī)劃中所包含或涉及的有關(guān)內(nèi)容
B.決策者、責任方及授權(quán)情況
C.風險管理模板
D.領(lǐng)導人數(shù)量
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你可能感興趣的試題
A.假設(shè)風險已經(jīng)發(fā)生,考慮如何應對風險
B.假設(shè)風險將要發(fā)生,說明風險設(shè)想
C.列出風險發(fā)生之前的事件和情況
D.列出風險發(fā)生之后的事件和情況
A.風險核對表
B.風險管理表格
C.風險數(shù)據(jù)庫模式
D.風險數(shù)量統(tǒng)計表
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.風險核對表
C.風險管理表格
D.風險數(shù)據(jù)庫模式
A.風險來源
B.風險名稱
C.風險事件
D.風險征兆
A.技術(shù)風險
B.質(zhì)量風險
C.人為風險
D.過程風險
最新試題
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導致的爭斗。
制定風險管理方案的主要原則包括:()
溝通決策障礙是指溝通主體在進行溝通的過程中,所做的相關(guān)決策導致的障礙,其主要形成原因有:()
項目溝通的目標主要包括:()
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
解決各種沖突的常用策略包括:()
()是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導致的沖突。
關(guān)于競爭(個體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯誤的是:()
關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
關(guān)于成本費用沖突,以下說法錯誤的是:()