A.招聘崗位的資深任職人員
B.企業(yè)優(yōu)秀員工代表
C.人力資源管理人員
D.招聘崗位所在部門的主管
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A.面試過程中，考官與應聘者的地位平等
B.面試以談話和觀察為主要工具
C.面試按預先設計的程序來進
D.面試具有明確的目的性
A.次量化
B.二次量化
C.類別量化
D.模糊量
A.測評對象
B.測評主體
C.測評指標
D.測評目標
A.遵循效率優(yōu)先的原則
B.遵循因事設人的原則
C.管理人員所擁有的權力受嚴格的限制
D.每個管理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權力
A.比例定員法
B.勞動效率定員法
C.計量經(jīng)濟模型
D.勞動定額分析法
最新試題
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
工作再設計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。