人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。

縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。

作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。

按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。