A.遵循效率優(yōu)先的原則
B.遵循因事設人的原則
C.管理人員所擁有的權力受嚴格的限制
D.每個管理者都擁有執(zhí)行自己職能所必要的權力
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A.比例定員法
B.勞動效率定員法
C.計量經(jīng)濟模型
D.勞動定額分析法
A.該企業(yè)2016年度核心員工流失率
B.該企業(yè)2016年度人工成本統(tǒng)計情況
C.2016年度當?shù)?、勞動力市場的供求狀況
D.2016年度競爭對手的平均工資水平
A.人力資源供給預測
B.人力資源計劃與修正
C.人力資源需求預測
D.人力資源供需綜合平衡
A.流線圖記錄了生產(chǎn)工藝加工的確切情況
B.流線圖分為單柱型和多欄型
C.作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具之
D.流程圖用平面圖或立體圖來顯示產(chǎn)品加工制作的全過程
組織結構診斷的基本內容與程序
(1)組織結構分析;
(2)組織結構調查;
(3)組織關系分析;
(4)組織決策分析。
下面正確的排序是()
A.(1)、(2)、(3)、(4)
B.(2)、(4)、(3)、(1)
C.(2)、(1)、(3)、(4)
D.(2)、(1)、(4)、(3)
最新試題
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。