A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
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A.轉(zhuǎn)入上級(jí)醫(yī)院診療
B.組織會(huì)診討論
C.上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)處理
A.誰首診，誰負(fù)責(zé)；首診醫(yī)生應(yīng)仔細(xì)詢問病史，進(jìn)行體格檢查，認(rèn)真進(jìn)行診治，做好病歷記錄
B.首診醫(yī)生發(fā)現(xiàn)患者所患疾病不屬于本專業(yè)范疇，可以建議轉(zhuǎn)相關(guān)科室，無需做病歷記錄
C.對(duì)于新入院患者必須在1小時(shí)內(nèi)診治；危、急、重患者必須立即接診，并報(bào)告上級(jí)醫(yī)生
A.讓患者到它院診治
B.移交給接班醫(yī)師
C.等上班后再繼續(xù)診治
最新試題
醫(yī)院文化經(jīng)營
醫(yī)院經(jīng)營管理
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？
經(jīng)營管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用？
“質(zhì)量鑠金”理論
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面？
在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？
“創(chuàng)新為源”理論