從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

試述人力資源管理的最基本原理。

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當簡化處理。

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當由總會計師、會計機構(gòu)負責人和報告編制人員簽名并蓋章。