A.規(guī)模龐大，結構復雜
B.變化速度快
C.一體化影響越來越廣泛與深遠
D.員工越來越精名
E.各種領導理論越來越多
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A.善于授權
B.善于抓住主要工作
C.善于與下屬搞好關系
D.善于運籌帷幄
A.既要有專長，又要有較寬的知識面
B.要有較強的智能
C.要有“活到老，學到老”的學習精神
D.要有較高的學歷
A.領導者要注意加強自身修養(yǎng)
B.領導者在決策用人的準備過程中要做到“公平、公正、公開”
C.領導者對決策對象要有十足把握
D.領導者要追求經濟與社會效益雙豐收
A.特定環(huán)境的穩(wěn)定性
B.隨社會變遷產生的動態(tài)性
C.常量與變量交互作用的復雜性
D.主觀與客觀互動的交錯性
A.因事設職，量才用人
B.揚長避短，各盡所能
C.明責授權，用人不疑
D.愛護人才，用養(yǎng)并重
E.事業(yè)為重，舉才薦賢
最新試題
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結構與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構成要素。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
領導者行為舉止，主要包括（）
組織內外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。