通過(guò)信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過(guò)程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。

增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，降低反應(yīng)能力。

外購(gòu)存在無(wú)法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。

當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類(lèi)型的合同。

恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素包含（）。

外購(gòu)的優(yōu)勢(shì)包含（）。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）

外購(gòu)有能力監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程。