采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產品、服務或其他資源來進行運作的過程。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素包含（）。

供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理（）。

從供應商到消費者方向的資金流包含（）

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。

庫存量越大越好。

供應鏈管理流程上的對象為（）。

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。

外購的優(yōu)勢包含（）。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。