供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

增加倉庫數(shù)量，降低反應能力。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設施的種類包含（）。

外購的優(yōu)勢包含（）。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應對需求的不確定性。

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

當采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。

從消費者到供應商方向的資金流包含（）

外購缺乏對整個流程和核心技術的控制。