A.市場(chǎng)定位策略
B.生產(chǎn)定位策略
C.中間定位策略
D.客戶定位策略
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A.分銷商是ISC的信息搜集中心。它們與顧客面對(duì)面地交易,它在ISC中所處的特殊位置使其成為信息搜集中心
B.分銷商是ISC的預(yù)警中心。它與最終顧客的緊密關(guān)系決定了它對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)最敏銳,成為整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)觸角,其它成員往往依賴銷售商降低需求的不確定性
C.分銷商是ISC的服務(wù)中心。分銷商是最終顧客服務(wù)的直接提供者,直接體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的服務(wù)水平,是影響顧客滿意度的核心因素
D.以上說法都不對(duì)
采購(gòu)商向分銷商收取銷售費(fèi)用,其流程是()
①分銷商生成付款單
②分銷商審核付款單
③采購(gòu)商生成銷售收款單
④采購(gòu)商收款確認(rèn)
A.①②③④
B.③①②④
C.②③①④
D.②①③④
采購(gòu)商銷售給分銷商的貨物如有問題,其處理過程包括幾個(gè)環(huán)節(jié)。正確的流程是()
①采購(gòu)商新增退款單
②分銷商驗(yàn)收貨物不符后退貨
③采購(gòu)商審核退款單
④分銷商確認(rèn)回款
A.①②③④
B.②①③④
C.①③④②
D.①④③②
A.安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是查詢庫(kù)區(qū)使用比例在10%—60%的庫(kù)區(qū)情況
B.超儲(chǔ)預(yù)警。超儲(chǔ)預(yù)警是查詢庫(kù)區(qū)使用比例在60%以上的庫(kù)區(qū)情況
C.低儲(chǔ)預(yù)警。低儲(chǔ)預(yù)警是查詢庫(kù)區(qū)使用比例在10%以下的庫(kù)區(qū)情況
D.統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)以上三種情況的柱狀圖顯示
A.采購(gòu)公司申請(qǐng)庫(kù)區(qū)的流程是:倉(cāng)儲(chǔ)公司發(fā)布庫(kù)區(qū)→采購(gòu)公司申請(qǐng)庫(kù)區(qū)→倉(cāng)儲(chǔ)中心確認(rèn)申請(qǐng)
B.倉(cāng)儲(chǔ)公司發(fā)布庫(kù)區(qū)的前提是必須在“庫(kù)區(qū)設(shè)置”中設(shè)置好庫(kù)區(qū)
C.采購(gòu)公司首次申請(qǐng)庫(kù)區(qū)時(shí),必須先注冊(cè)成為倉(cāng)儲(chǔ)中心的客戶
D.倉(cāng)儲(chǔ)中心是在“客戶管理”模塊下完成庫(kù)區(qū)的發(fā)布和出租的
最新試題
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()
靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
供應(yīng)鏈管理流程上的對(duì)象為()。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含()
對(duì)于供應(yīng)鏈采購(gòu),最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含()