A.分銷商是ISC的信息搜集中心。它們與顧客面對(duì)面地交易，它在ISC中所處的特殊位置使其成為信息搜集中心
B.分銷商是ISC的預(yù)警中心。它與最終顧客的緊密關(guān)系決定了它對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)最敏銳，成為整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)觸角，其它成員往往依賴銷售商降低需求的不確定性
C.分銷商是ISC的服務(wù)中心。分銷商是最終顧客服務(wù)的直接提供者，直接體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的服務(wù)水平，是影響顧客滿意度的核心因素
D.以上說法都不對(duì)
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采購(gòu)商向分銷商收取銷售費(fèi)用，其流程是（）
①分銷商生成付款單
②分銷商審核付款單
③采購(gòu)商生成銷售收款單
④采購(gòu)商收款確認(rèn)
A.①②③④
B.③①②④
C.②③①④
D.②①③④
采購(gòu)商銷售給分銷商的貨物如有問題，其處理過程包括幾個(gè)環(huán)節(jié)。正確的流程是（）
①采購(gòu)商新增退款單
②分銷商驗(yàn)收貨物不符后退貨
③采購(gòu)商審核退款單
④分銷商確認(rèn)回款
A.①②③④
B.②①③④
C.①③④②
D.①④③②
A.安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是查詢庫(kù)區(qū)使用比例在10%—60%的庫(kù)區(qū)情況
B.超儲(chǔ)預(yù)警。超儲(chǔ)預(yù)警是查詢庫(kù)區(qū)使用比例在60%以上的庫(kù)區(qū)情況
C.低儲(chǔ)預(yù)警。低儲(chǔ)預(yù)警是查詢庫(kù)區(qū)使用比例在10%以下的庫(kù)區(qū)情況
D.統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)以上三種情況的柱狀圖顯示
A.采購(gòu)公司申請(qǐng)庫(kù)區(qū)的流程是：倉(cāng)儲(chǔ)公司發(fā)布庫(kù)區(qū)→采購(gòu)公司申請(qǐng)庫(kù)區(qū)→倉(cāng)儲(chǔ)中心確認(rèn)申請(qǐng)
B.倉(cāng)儲(chǔ)公司發(fā)布庫(kù)區(qū)的前提是必須在“庫(kù)區(qū)設(shè)置”中設(shè)置好庫(kù)區(qū)
C.采購(gòu)公司首次申請(qǐng)庫(kù)區(qū)時(shí)，必須先注冊(cè)成為倉(cāng)儲(chǔ)中心的客戶
D.倉(cāng)儲(chǔ)中心是在“客戶管理”模塊下完成庫(kù)區(qū)的發(fā)布和出租的
A.車輛的噸位與貨物不匹配
B.車輛的容積與貨物不匹配
C.車輛的運(yùn)行線路與貨物不匹配
D.沒有空閑車輛
最新試題
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購(gòu)買行為，從而影響供求。
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。
增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，降低反應(yīng)能力。
外購(gòu)存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素中設(shè)施的種類包含（）。