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A.最快的市場(chǎng)響應(yīng)速度
B.最低的成本
C.最優(yōu)的質(zhì)量
D.設(shè)計(jì)和制造市場(chǎng)所需的產(chǎn)品
A.明確的目標(biāo)。要做成功的班組長(zhǎng),首先為自己建立明確的人生目標(biāo),無(wú)論是事業(yè)目標(biāo),還是生活目標(biāo),或是信念目標(biāo)
B.合作致勝。就是要把合作作為自己成功的前提、尊重差異、設(shè)身處地站在他人的立場(chǎng)看問(wèn)題,注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
C.溝通無(wú)極限。善于聆聽,善于表達(dá)自己,逐步將開放的溝通方式變成班組的工作語(yǔ)言
D.客戶在身邊。成功的班組長(zhǎng)把每一位為之服務(wù)的人都視為自己的客戶,上司是自己的客戶,下屬是自己的客戶,其他部門更是自己的客戶
A.制定獎(jiǎng)懲措施,將工作的是否服從與獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)罰掛鉤
B.時(shí)常讓其起帶頭作用
C.設(shè)定目標(biāo),不斷激勵(lì)
D.當(dāng)員工認(rèn)真配合班組長(zhǎng)布置的工作時(shí),適時(shí)對(duì)其表示感謝,讓其感到被肯定、被尊重
A.第一階段,計(jì)劃。確定管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和管理措施方案
B.第二階段,實(shí)施。貫徹執(zhí)行計(jì)劃,組織班組員工實(shí)實(shí)在在地去干
C.第三階段,檢查。班組長(zhǎng)要檢查員工是否去有做,進(jìn)度如何、效果怎樣
D.第四階段,處理。班組長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注員工在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程是否偏離,是否達(dá)到預(yù)期效果。糾正偏離目標(biāo)的行動(dòng)??隙ǔ晒Φ慕?jīng)驗(yàn),并使之標(biāo)準(zhǔn)化
A.班組內(nèi)成員應(yīng)建立職務(wù)意識(shí)
B.制定工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作方法
C.制定工作計(jì)劃與目標(biāo)
D.建立暢通的溝通渠道,培養(yǎng)員工的溝通技巧
最新試題
下列不屬于高速鐵路技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征的是()
因果圖探討一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因,一般從()、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行分析。
()是一種適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)的公文。
()的事項(xiàng)必須得到上級(jí)機(jī)關(guān)明確指示或批準(zhǔn)后方可付諸行動(dòng)。
下列不是快速城際客運(yùn)系統(tǒng)的是()
QC小組注冊(cè)登記()進(jìn)行一次。
寫專題報(bào)告要一事一報(bào),體現(xiàn)其()性。
高速列車按動(dòng)力配置方式可分為()
()是單位或個(gè)人對(duì)過(guò)去一個(gè)時(shí)期內(nèi)的實(shí)踐活動(dòng)所作出的系統(tǒng)的回顧歸納、分析和評(píng)價(jià),并從中得出規(guī)律性的認(rèn)識(shí),用以指導(dǎo)今后工作的事務(wù)性文書。
在當(dāng)今世界上時(shí)速為多少時(shí)稱為準(zhǔn)高速()