ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。
在市場部經(jīng)理提出預(yù)算之外的采購申請(qǐng)必須由市場部經(jīng)理批準(zhǔn)。下列關(guān)于這一控制措施的敘述正確的是()
I.可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II.是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)式控制。
III.不必要,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都根據(jù)其創(chuàng)造的利潤來評(píng)估,這樣的控制是多余的。
A.II和III
B.I,II,III
C.只有I
D.只有III
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ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.通過掃描已收產(chǎn)品來形成電子驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
B.經(jīng)掃描項(xiàng)目的編號(hào)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽編碼一致
C.指派產(chǎn)品經(jīng)理長期負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品有利于增加其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
D.市場經(jīng)理為產(chǎn)品經(jīng)理提供采購預(yù)算可以控制他們的采購量
ABC是一家擁有52個(gè)分店的零售商,其市場部的責(zé)任是:
進(jìn)行市場調(diào)查;
33建議新分店的開業(yè)地點(diǎn);
訂購產(chǎn)品并決定產(chǎn)品的零售價(jià)格;
針對(duì)每類產(chǎn)品進(jìn)行促銷和廣告宣傳;
決定特殊銷售商品的價(jià)格。
市場部對(duì)每類產(chǎn)品都設(shè)有單獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理。市場部經(jīng)理為每位產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)采購預(yù)算。為了讓產(chǎn)品經(jīng)理更加了解自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),并與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,公司在各類產(chǎn)品間對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理并不實(shí)行輪換。市場部的一個(gè)小組負(fù)責(zé)市場調(diào)查。
除了訂貨和定價(jià),產(chǎn)品經(jīng)理還決定產(chǎn)品交付的時(shí)間和方式。產(chǎn)品都統(tǒng)一運(yùn)送到配送中心,在那里驗(yàn)收產(chǎn)品,在產(chǎn)品上標(biāo)明零售價(jià),并且將產(chǎn)品分配送至各商店。通過掃描收據(jù)驗(yàn)收文件,經(jīng)掃描商品的編號(hào)應(yīng)與貼在產(chǎn)品上的價(jià)格標(biāo)簽一致。產(chǎn)品一般在配送中心放置12至72個(gè)小時(shí),然后用卡車送到每個(gè)商店。由于收貨在配送中心進(jìn)行記錄,因此公司發(fā)現(xiàn)沒沒有必要在每個(gè)分店都設(shè)置驗(yàn)收職能。
公司根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售量和凈利潤對(duì)他們進(jìn)行綜合評(píng)估。很多產(chǎn)品具有季節(jié)性,個(gè)別分店經(jīng)理可以要求將季節(jié)性產(chǎn)品“處理”來為下一季產(chǎn)品騰出空間。
A.分店經(jīng)理可以要求將有些產(chǎn)品處理,這樣會(huì)影響對(duì)個(gè)別產(chǎn)品經(jīng)理的潛在業(yè)績?cè)u(píng)估
B.產(chǎn)品經(jīng)理能與供應(yīng)商協(xié)商采購價(jià)格并制定售價(jià)
C.根據(jù)產(chǎn)品類別生成的凈利潤總額來評(píng)估產(chǎn)品經(jīng)理可能導(dǎo)致不當(dāng)行為
D.單個(gè)分店中沒有設(shè)置驗(yàn)收職能
下面的資料來自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對(duì)大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.應(yīng)付帳款的大幅度增加,影響了流動(dòng)比率但不影響速動(dòng)比率
B.存貨的大幅度漲價(jià)
C.應(yīng)收帳款的大幅度增加
D.無形資產(chǎn)余額的大幅度增加,影響了流動(dòng)比率但不影響速動(dòng)比率
下面的資料來自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對(duì)大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.該分部清理存貨以使其流動(dòng)比率更接近于行業(yè)平均水平
B.該分部通過向信用等級(jí)較差的客戶銷售商品來提高產(chǎn)品售價(jià)
C.將下一年的銷售額記入當(dāng)年,但未及時(shí)調(diào)整年末實(shí)際存貨
D.錯(cuò)誤地將個(gè)別生產(chǎn)成本資本化
下面的資料來自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部審計(jì)主管對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)。該分部對(duì)大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán),以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品,但是這樣產(chǎn)品,但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化,其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。
A.大多數(shù)產(chǎn)品類別的銷售價(jià)格下降
B.獲得另一家公司的所有權(quán),并將此業(yè)務(wù)作為購買業(yè)務(wù)而不是聯(lián)營進(jìn)行核算
C.清理了相當(dāng)大部分陳舊存貨
D.將大多數(shù)無形資產(chǎn)拍賣,確認(rèn)為銷售利潤
最新試題
如果內(nèi)部審計(jì)師正在與3個(gè)人面談,其中某個(gè)人涉嫌舞弊。以下哪項(xiàng)是最無效的方法()
撰寫書面正式審計(jì)報(bào)告的主要原因是()
與縱向流程圖相比,以下哪項(xiàng)有關(guān)水平流程圖的描述正確?()
樣本的標(biāo)準(zhǔn)差反映的是()
以下哪項(xiàng)最為全面地描述了工作底稿的恰當(dāng)內(nèi)容?()
抽樣過程出現(xiàn)以下哪種變動(dòng)將導(dǎo)致置信區(qū)間縮短?()
業(yè)務(wù)的最后溝通強(qiáng)調(diào)了薪金支付部門的缺陷,并提出了糾正活動(dòng)的建議。這對(duì)公司的以下哪類人員最有用()
針對(duì)制造商廢料處理職能的經(jīng)營審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)著重分析()
某公司現(xiàn)在的裝配生產(chǎn)線每10分鐘完成一件產(chǎn)品,如果公司增加的第2條裝配線每6分鐘完成一件產(chǎn)品,則生產(chǎn)80件產(chǎn)品需要多長時(shí)間?()
編制工作底稿摘要可以用于()