A、生產(chǎn)過程和組織
B、勞動組織與勞動定額
C、全面質(zhì)量管理
D、設(shè)備管理
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A、設(shè)備管理
B、全面質(zhì)量管理
C、生產(chǎn)計劃
D、勞動組織
A、設(shè)備完好率、故障率
B、單位產(chǎn)品維修費用
C、維修費用率
D、設(shè)備使用率
A、維修不足
B、維修恰當(dāng)
C、維修與管理費用最經(jīng)濟
D、維修過度
A、不用維修
B、維修過剩
C、維修不足
D、維修恰好
A、設(shè)備磨損規(guī)律
B、設(shè)備故障規(guī)律
C、設(shè)備計劃預(yù)修規(guī)律
D、預(yù)防維修規(guī)律
最新試題
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
()是管理的重心。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。