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A.組織員工培訓(xùn)工作
B.工資方案的制定
C.協(xié)助各部門(mén)辦理人員的招聘、解聘手續(xù)
D.監(jiān)督各部門(mén)人員的工作執(zhí)行情況
A.收入與資產(chǎn)之比
B.收入與成本之比
C.功能與費(fèi)用之比
D.價(jià)格與成本之比
A.小批量生產(chǎn)方式
B.適時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)
C.單件生產(chǎn)方式
D.個(gè)性化生產(chǎn)方式
A.性能
B.壽命
C.可靠性
D.安全性
E.經(jīng)濟(jì)性
最新試題
()是管理的重心。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述,錯(cuò)誤的是()。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。