A.組織員工培訓(xùn)工作
B.工資方案的制定
C.協(xié)助各部門辦理人員的招聘、解聘手續(xù)
D.監(jiān)督各部門人員的工作執(zhí)行情況
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A.收入與資產(chǎn)之比
B.收入與成本之比
C.功能與費用之比
D.價格與成本之比
A.小批量生產(chǎn)方式
B.適時生產(chǎn)方式（JIT）
C.單件生產(chǎn)方式
D.個性化生產(chǎn)方式
A.性能
B.壽命
C.可靠性
D.安全性
E.經(jīng)濟性
A.國家授權(quán)投資的機構(gòu)
B.董事會
C.全體股東大會
D.高層經(jīng)理班子
A.制訂人力資源規(guī)劃
B.分析人力資源供需情況
C.職務(wù)分析
D.制訂人力資源管理制度
最新試題
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。