培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。

（）是運用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。