A.5號(hào)前
B.20號(hào)前
C.30號(hào)前
D.10前
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A.半個(gè)月
B.20天
C.30天
D.10天
A.法定代表人或授權(quán)代理人
B.法定代表人
C.授權(quán)代理人
D.現(xiàn)場(chǎng)管理人
A.1個(gè)月
B.20天
C.15天
D.10天
A.施工場(chǎng)地內(nèi)承包人及分包人以外的第三方人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。
B.從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工的意外傷害保險(xiǎn)。
C.運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)。
D.施工場(chǎng)地內(nèi)承包人自有人員的保險(xiǎn)。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.總工程師
C.項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人
D.三人中任意一人
最新試題
測(cè)算工程分包價(jià)格時(shí),合同外價(jià)格的測(cè)定應(yīng)遵循的原則是什么?
簡(jiǎn)述合同外計(jì)價(jià)的程序?
下列定額中,不屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()
簡(jiǎn)述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序?
計(jì)算3月份工程進(jìn)度款。
甲乙雙方簽訂某項(xiàng)工程施工合同,甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定:采用單價(jià)合同,合同中規(guī)定,每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加(或減少)超過工程量清單工程量的25%以上時(shí)調(diào)整單價(jià);乙方自有自卸汽車臺(tái)班單價(jià)400元/臺(tái)班(臺(tái)班折舊費(fèi)50元/臺(tái)班)。合同工期為15天。計(jì)劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件:1.拆遷滯后,致使某一D工作推遲兩天(非關(guān)鍵工作),乙方配合用工5個(gè)工作日,窩工6個(gè)工日,設(shè)備窩工2天;2.因設(shè)計(jì)變更,工作E(關(guān)鍵工作,且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天)工程量由300m3增至400m3,合同中該工作的單價(jià)為55元/m3,變更后協(xié)商單價(jià)50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量,乙方在施工中將工作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大,增加工程量30%,數(shù)量為150m3,該工作綜合單價(jià)為78元/m3.且增加2天。問題:1.上述乙方哪些事件可以索賠?2.每項(xiàng)事件工期索賠各多少,調(diào)整后工期多少天?3.工作E的結(jié)算價(jià)多少?
一般適用于總價(jià)合同的工程有()
某工程項(xiàng)目中標(biāo)合同額為18000萬元,綜合收益確保指標(biāo)300萬元,爭(zhēng)取指標(biāo)500萬元,項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故(合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎(jiǎng)勵(lì)額的30%),經(jīng)考核后項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)綜合收益400萬元,合同規(guī)定,當(dāng)綜合收益實(shí)現(xiàn)確保指標(biāo)時(shí),按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎(jiǎng)金(5000萬元及以下的3‟,2億元及以下的2‟,5億元及以下的1‟,5億元以上的0.5‟),當(dāng)超過確保指標(biāo)低于或等于爭(zhēng)取指標(biāo)時(shí),按超出部分的20%提取獎(jiǎng)金,當(dāng)超過爭(zhēng)取指標(biāo)時(shí),按超出部分的40%提取獎(jiǎng)金。該項(xiàng)目存在外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),但暫未進(jìn)行,根據(jù)承包合同規(guī)定,對(duì)具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計(jì)的項(xiàng)目暫按兌現(xiàn)額的70%兌現(xiàn)。請(qǐng)你根據(jù)合同規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目承包人應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)金額?
自然災(zāi)害具體內(nèi)容細(xì)化為:暴雨、雪災(zāi)、洪水、地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)、火山爆發(fā)、山體滑坡、雪崩、泥石流、隧道內(nèi)不可預(yù)測(cè)的突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害等。其中具體程度的約定為:()
背景描述:某項(xiàng)目部組織地鐵車站項(xiàng)目施工,擬選用4個(gè)隊(duì)伍,其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍,與項(xiàng)目部簽訂了土方開挖合同;車站工程交由2隊(duì)專業(yè)分包;3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì),負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個(gè)人老板組織的附屬施工隊(duì),負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書,其中2隊(duì)是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過程中,只對(duì)2-4隊(duì)進(jìn)行管理,因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請(qǐng)結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定,指出以上不妥指出,并說明原因。