企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。