A.計(jì)件工資制
B.計(jì)時(shí)工資制
C.員工持股計(jì)劃
D.利潤(rùn)分享計(jì)劃
E.收益分享計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.正面反饋
B.積極反饋
C.中立反饋
D.負(fù)面反饋
E.消極反饋
A.描述法
B.強(qiáng)制分配法
C.行為錨定量表法
D.目標(biāo)管理法
A.暈輪效應(yīng)
B.邏輯誤差
C.首因效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
E.刻板印象
F.溢出效應(yīng)
A.完全性原則
B.對(duì)稱性原則
C.對(duì)事不對(duì)人原則
D.責(zé)任導(dǎo)向的定位原則
E.事實(shí)導(dǎo)向的行為原則
A.指示型領(lǐng)導(dǎo)
B.參與型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。