A.內(nèi)容和形式
B.具體過程及其特點(diǎn)
C.時(shí)間不同
D.目的不同
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A.科學(xué)性
B.有效性
C.永久性
D.真實(shí)性
E.可行性
A.績效管理總結(jié)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤
B.此階段是績效管理循環(huán)期即將結(jié)束的一個(gè)階段
C.考評與被考評人在這一階段應(yīng)進(jìn)行績效面談
D.人力資源部要在這一階段將考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人
A.3個(gè)
B.4個(gè)
C.5個(gè)
D.6個(gè)
E.7個(gè)
A.形成考評結(jié)果的分析報(bào)告
B.針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題,寫出具體詳盡的分析報(bào)告
C.制定出下一期企業(yè)全體員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
D.提出調(diào)整和改進(jìn)考核面試的要求
A.2個(gè)
B.3個(gè)
C.4個(gè)
D.5個(gè)
E.6個(gè)
最新試題
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對行為的影響才是最大的。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()