企業(yè)的風(fēng)險管理者從風(fēng)險管理角度出發(fā)，對企業(yè)人身風(fēng)險進行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風(fēng)險管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。

按照形成損失的原因為標準分類，我們可以把風(fēng)險分成（）。

以下屬于產(chǎn)品責(zé)任事故發(fā)生的原因有（）。

影響效益比值的因素有（）。

提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險和風(fēng)險因素的主要途徑。要通過對全體員工進行（），達到提高人員素質(zhì)之目的。

下列屬于動態(tài)風(fēng)險的有（）。

流程圖的局限性是（）。

（）、（）、（）、（）、（）、破產(chǎn)等，諸如此類，是受社會發(fā)展規(guī)律支配的，人們可以認識和掌握這種規(guī)律，預(yù)防意外事故，減少其損失，但終究不能完全消除之。

下列屬于風(fēng)險偶然性的有（）。

（）階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個過程，缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個，傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。