A.對采購部門規(guī)定年采購量為100千克
B.對銷售部門規(guī)定年銷售額1000萬元
C.對客服人員規(guī)定每天完成60個(gè)電話回訪
D.對生產(chǎn)部門規(guī)定年產(chǎn)量10萬噸
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A.制定縝密的計(jì)劃
B.找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.找出最危險(xiǎn)事件
D.制訂最危險(xiǎn)事件發(fā)生的應(yīng)付之策
A.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間存在著一定的聯(lián)系
B.損前目標(biāo)中的安全系數(shù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間沒有沖突
C.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間，損前目標(biāo)之間、損后目標(biāo)之間有著各種各樣的沖突
D.風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)妥當(dāng)?shù)靥幚砟繕?biāo)間的沖突，以企業(yè)總目標(biāo)為統(tǒng)帥廣泛征求相關(guān)部門的意見，制訂一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)具體情況的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.一名安全專業(yè)人員和一名理賠專業(yè)人員
B.保險(xiǎn)助理
C.索賠助理
D.工業(yè)健康專家
A.對壽險(xiǎn)營銷員規(guī)定每天完成4個(gè)準(zhǔn)保戶的拜訪
B.對銷售部門規(guī)定年銷售額l00萬元
C.對外勤人員規(guī)定每周外出工作20小時(shí)
D.對工作量的要求是每天不低于8小時(shí)
A.建立專職風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)
B.為預(yù)防和減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失而配置必要的技術(shù)設(shè)施
C.聘請有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員
D.配備專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法的主要過程包括（）。
估測年總損失金額同樣要解決三個(gè)基本問題有（）。
提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的主要途徑。要通過對全體員工進(jìn)行（），達(dá)到提高人員素質(zhì)之目的。
以下（）風(fēng)險(xiǎn)是相互聯(lián)系、相互影響的，有時(shí)很難明確區(qū)分的。
按照形成損失的原因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)分類，我們可以把風(fēng)險(xiǎn)分成（）。
人身風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的死亡、殘廢、疾病、衰老及喪失或降低勞動能力等所造成的風(fēng)險(xiǎn)。人身風(fēng)險(xiǎn)通常又可分為（）。
流程圖的局限性是（）。
不安全行為的成因的心理因素包括（）。
不安全行為的成因的管理因素包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)識別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟(jì)單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，判斷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性；三是分析經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。