A、堅(jiān)持物質(zhì)利益原則
B、隨機(jī)制宜,創(chuàng)造激勵(lì)條件
C、以身作則。創(chuàng)造激勵(lì)條件
D、堅(jiān)持按勞分配原則
E、根據(jù)職工要求修改條例
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A、思想政治工作
B、建立和健全規(guī)章制度
C、獎(jiǎng)勵(lì)
D、職工參加管理
E、工作內(nèi)容力求豐富
A、積極強(qiáng)化
B、消極強(qiáng)化
C、獎(jiǎng)勵(lì)
D、懲罰
E、消失
A、安定
B、生理
C、成就
D、權(quán)力
E、社交
A、內(nèi)容
B、本身
C、條件
D、環(huán)境
E、成果
A、需求層次
B、激勵(lì)強(qiáng)化
C、激勵(lì)需求
D、雙因素
E、期望
最新試題
預(yù)測(cè)是對(duì)事物的發(fā)展方向、進(jìn)程和可能導(dǎo)致的結(jié)果進(jìn)行推斷或預(yù)算,下列有關(guān)預(yù)測(cè)模型的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
簡(jiǎn)述“五種力量模型”。
學(xué)習(xí)型組織的核心理念是()
簡(jiǎn)述管理科學(xué)的發(fā)展史。
下列屬于結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的有()
信號(hào)傳遞博弈的所有可能的精煉貝葉斯均衡可以劃分為()
決策樹法的注意事項(xiàng)有哪些?
請(qǐng)舉例判斷分析“先下手為強(qiáng)”的說(shuō)法是否正確,回答構(gòu)造博弈模型的具體說(shuō)明,闡述原因。
簡(jiǎn)述虛擬企業(yè)的分類。
簡(jiǎn)述管理科學(xué)的基本特征。