A.效益分析
B.科學(xué)分析
C.可行性分析
D.潛在性分析
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A.集權(quán)與分權(quán)的相關(guān)關(guān)系
B.管理寬度與組織層次的相關(guān)關(guān)系
C.技術(shù)的簡單性與復(fù)雜性的相關(guān)關(guān)系
D.規(guī)模大小的相關(guān)關(guān)系
A.委員會制
B.部門制
C.職能制
D.參謀制
A.一致性
B.有序性
C.系統(tǒng)性
D.多樣性
A.效率
B.效果
C.效益
D.成效
A.行政管理
B.宏觀管理
C.微觀管理
D.社會管理
最新試題
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
反饋控制可以采用的方法包括（）。
制定計劃時對過去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
制定經(jīng)營計劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）