會見前的準備通常包括如下細節(jié)（）

提問控制應該做到（）

說服型談判者的特點是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

由于與會者的觀點不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調工作以“維持群體”，這些工作包括（）

休會緩解的時間有（）

劣勢條件下的談判策略有（）

談判人員使用權力的有限性，受到限制的權力的談判者比大權在握的談判者處于更不利的地位。

價格起點策略有（）

因為需要是談判的原動力，所以沒有需要就沒有談判。

任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構成，缺一不可，否則就構不成商務談判。