“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

管理者要做到（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

分析原則要求我們（）。

經(jīng)理人最重要的三個要求是（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。