A.根據(jù)上級部門的規(guī)劃或部署，與相關(guān)人員共同制定部門工作目標，明確各項工作任務要求和改進方向。
B.根據(jù)工作的優(yōu)先順序合理分配資源（包括人、財、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用。
C.與相關(guān)人員商討，面向目標，在公司規(guī)定范圍內(nèi)確定執(zhí)行計劃的具體工作方
法和活動。并深入分析工作中易出現(xiàn)失誤或問題的環(huán)節(jié)，并設計相應的監(jiān)控點及防范措施
D.以上都是

A.企業(yè)長遠規(guī)劃的制定者
B.管理標準的制訂與監(jiān)督者
C.執(zhí)行計劃的制定者
D.員工福利的代表

A.對整個組織的管理負有全面責任，制定組織的總目標、總戰(zhàn)略、掌握組織的大政方針并評價整個組織的績效.
B.貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作.與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常的管理工作.
C.給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)活動，保證各項任務的有效完成.
D.對其他部門提供支持幫助，協(xié)調(diào)上級領導和各部門之間的關(guān)系，同時進行制度的頒布和實施監(jiān)督.

A.脫離技術(shù)工作，成為專業(yè)的管理階級
B.部分脫離技術(shù)工作，大多數(shù)時間成為管理階級
C.不放棄技術(shù)工作，同時利用其他時間從事管理工作
D.掌握核心技術(shù)專長，但不親自從事，而是委托其他人完成，對他們提供支持和指導

A.讓他依然在原崗位工作，通過實踐鍛煉他
B.退還給人事部，要求換人
C.安排優(yōu)秀人員培訓他，親自指導幫助，讓他逐步走上提高和正常，然后再將工作交給他
D.現(xiàn)停下工作，讓他獨立學習，好壞看他的悟性