項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）

經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

買賣雙方簽署了固定加經濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）

你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）

項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）