A.發(fā)布項目信息
B.組織項目移交
C.保存文檔
D.結(jié)清賬款
E.解決未了事項
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你可能感興趣的試題
A.幫助組織增強顧客滿意
B.說明顧客對項目組織的重要性
C.幫助簡化組織管理流程
D.說明顧客對項目組織持續(xù)改進的影響
E.幫助組織節(jié)約運營成本
A.開發(fā)人員應該少而精
B.應保證開發(fā)組中項目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員具有相似的專業(yè)背景、經(jīng)驗和知識領域
C.應該特別重視開發(fā)組中項目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員之間的緊密配合
D.使開發(fā)工作人性化
E.應注意選拔合格的項目經(jīng)理
A.措施
B.信息
C.資源
D.范圍
E.反饋
A.確定項目目標
B.整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報告
C.安排何人做何項工作
D.確定各項任務之間的邏輯依賴關系
E.針對不同的對象設計相應的報告
A.項目的生命期
B.項目經(jīng)理的素質(zhì)
C.項目計劃
D.項目的組織
E.外部因素
最新試題
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）