A.合同的授予要在投標有效期內(nèi)進行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
D.國際招標中，允許標后壓價
E.國際招標中，只有在評標報告與授標建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準后，可以發(fā)出中標通知書
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A.進度變化
B.預算變化
B.人員變化
D.技術(shù)變化
C.商業(yè)環(huán)境變化
A.找出影響進度的原因，以確保變更是有益的
B.依據(jù)范圍變更而變更進度計劃
C.分析進度偏差問題
D.及時有效地對進度計劃進行調(diào)整優(yōu)化
E.基于客戶要求變更進度
A.定量、可度量
B.結(jié)果為導向
C.成本為導向
D.復雜的
E.現(xiàn)實的
A.為提高風險管理的水平
B.使風險管理計劃滿足項目計劃及項目目標的要求
C.減少風險發(fā)生后的損失
D.及時發(fā)現(xiàn)風險管理計劃中的問題，并給予改進
E.作為一種自我改進機制，使風險管理計劃持續(xù)地保持其有效性
A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨立性
E.適合性
最新試題
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）