A.定量、可度量
B.結(jié)果為導(dǎo)向
C.成本為導(dǎo)向
D.復(fù)雜的
E.現(xiàn)實(shí)的
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A.為提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平
B.使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃滿足項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)的要求
C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失
D.及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的問(wèn)題，并給予改進(jìn)
E.作為一種自我改進(jìn)機(jī)制，使風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃持續(xù)地保持其有效性
A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨(dú)立性
E.適合性
A.討論
B.邀請(qǐng)
C.建設(shè)性聆聽(tīng)
D.自我觀察
E.懸掛假設(shè)
A.課程開(kāi)發(fā)
B.課程設(shè)計(jì)
C.課程實(shí)施
D.開(kāi)展培訓(xùn)
E.培訓(xùn)評(píng)估
A.分工
B.分配職責(zé)
C.溝通
D.協(xié)作
E.考核
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書(shū)中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過(guò)程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問(wèn)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）