多項選擇題企業(yè)的核心能力就其本質(zhì)來講非常復(fù)雜和微妙,其識別方法有()。

A.功能分析
B.基準(zhǔn)分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析


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1.多項選擇題企業(yè)的營銷能力包括()。

A.產(chǎn)品設(shè)計能力
B.產(chǎn)品競爭能力
C.銷售活動能力
D.市場決策能力

3.多項選擇題下列用于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有()。

A.價值鏈模型
B.波士頓矩陣
C.戰(zhàn)略鐘模型
D.通用矩陣模型

5.多項選擇題甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運活動進(jìn)行梳理,下列做法欠妥的有()。

A.深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛力,用質(zhì)量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.對當(dāng)?shù)馗鞔蟪羞M(jìn)行密集公關(guān),最終獲取進(jìn)入超市的“排他權(quán)”
C.擬在庫區(qū)開辟自提點,允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨,同時免收派送費
D.為進(jìn)一步削減成本,取消收貨驗收環(huán)節(jié),同時將對產(chǎn)成品的抽檢比例由10%壓縮至7%

最新試題

下列屬于企業(yè)能力范疇的是()。①營銷能力②研發(fā)能力③生產(chǎn)管理能力④財務(wù)能力⑤組織管理能力

題型:單項選擇題

下列各項中,可以評價企業(yè)核心能力的方法是()。

題型:單項選擇題

迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時,為迅馳電梯公司提出了一個愿景:超越自己,在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越,迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷,鮑博的觀點是基于()。、

題型:單項選擇題

下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有()。

題型:多項選擇題

甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%,但每年市場增長率已變得很小,幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品,企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為()。

題型:多項選擇題

企業(yè)的營銷能力包括()。

題型:多項選擇題

下列用于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有()。

題型:多項選擇題

甲公司是一家復(fù)印機生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈,以下表述正確的有()。

題型:多項選擇題

關(guān)于波士頓矩陣運用中的放棄戰(zhàn)略適用于矩陣中()。

題型:多項選擇題

甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運活動進(jìn)行梳理,下列做法欠妥的有()。

題型:多項選擇題