A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.維持戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
D.停止戰(zhàn)略
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A.競爭性基準(zhǔn)
B.過程或活動基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
A.處于成熟的低速增長的市場中
B.可采用收割戰(zhàn)略
C.需要繼續(xù)投資鞏固和擴(kuò)大成果
D.適合于事業(yè)部制進(jìn)行管理
A.財務(wù)資源
B.企業(yè)文化
C.商譽(yù)
D.技術(shù)
A.競爭性基準(zhǔn)
B.過程或活動基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
C.重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力
D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資
最新試題
下列各項企業(yè)競爭策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（）。
甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運(yùn)活動進(jìn)行梳理，下列做法欠妥的有（）。
波士頓矩陣的應(yīng)用中，收割戰(zhàn)略不適用的業(yè)務(wù)是（）：
下列屬于企業(yè)內(nèi)部無形資源的有（）。
下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。
甲汽車制造有限公司主要生產(chǎn)商務(wù)型小轎車和家庭用經(jīng)濟(jì)型小轎車，而乙特種汽車制造有限公司主要生產(chǎn)運(yùn)輸化學(xué)品及其他危險品的特殊用途重載汽車。為進(jìn)一步提升自身質(zhì)量控制流程，甲公司選派業(yè)務(wù)骨干到乙公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，受到周到接待。此基準(zhǔn)分析類型是（）。
位于通用矩陣左上方三個方格的業(yè)務(wù)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）。
A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售連鎖企業(yè)，在向網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略，從基準(zhǔn)分析角度看屬于（）。
某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，下列各項市場增長率都比較高的有（）。
下列用于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有（）。