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A.股東以認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任
B.公司以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人
C.股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任
D.股東對(duì)公司債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任
A.經(jīng)驗(yàn)管理階段
B.科學(xué)管理階段
C.總合管理階段
D.人際管理階段
A.突出人的因素和對(duì)人的研究
B.吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科成果形成了完善的學(xué)科體系
C.提出了非正式組織的作用
D.提出了一系列具體要求以提高管理水平
最新試題
產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象是（）
地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括（）
市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）
不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
公司經(jīng)營(yíng)決策的重要作用是由（）所決定的。
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理是指管理的（）
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）
通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）