A.經(jīng)驗管理階段
B.科學(xué)管理階段
C.總合管理階段
D.人際管理階段
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A.突出人的因素和對人的研究
B.吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科成果形成了完善的學(xué)科體系
C.提出了非正式組織的作用
D.提出了一系列具體要求以提高管理水平
A.股東大會與董事會之間的信任委托關(guān)系
B.董事會與經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
C.股東大會、董事會與經(jīng)理人員、監(jiān)事會的相互制衡關(guān)系
D.監(jiān)事會對董事會的監(jiān)督關(guān)系
A.改進產(chǎn)品
B.改進營銷組合
C.市場改良策略
D.市場多元化策略，即開發(fā)新市場，尋求新用戶
A.工藝專業(yè)化形
B.對象專業(yè)化形式
C.綜合形式
D.平行移動方式
A.系統(tǒng)原則
B.激活原則
C.共享原則
D.搜索原則
最新試題
按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。
促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）
（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。
（）要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務(wù)狀況。
分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
地區(qū)機會分析包括（）
所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)（）
由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項應(yīng)作為（）處理。
不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。