單項選擇題團隊根據(jù)原型評審會上的客戶反饋意見實施了一項變更，一位關(guān)鍵相關(guān)方現(xiàn)在擔(dān)心項目可交付成果不符合驗收標(biāo)準。項目經(jīng)理應(yīng)該如何防止再次發(fā)生這種情況？（）
A.檢查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）以確定哪些相關(guān)方的可交付成果受到影響
B.評審相關(guān)方參與過程并利用相關(guān)信息更新相關(guān)方參與計劃
C.與發(fā)起人討論制定相關(guān)方參與計劃的相關(guān)事宜
D.使用一個來自以前類似項目的相關(guān)方參與過程
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1.單項選擇題完成一項目任務(wù)所需的設(shè)備價格上漲了50%。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.提交變更請求以批準額外資金
B.簽發(fā)變更請求以減少范圍，保持原始預(yù)算
C.進行成本效益分析，以確定對預(yù)算的影響
D.與供應(yīng)商協(xié)商一個較低的價格
2.單項選擇題一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理加入了一個已經(jīng)執(zhí)行六個月的項目。在與相關(guān)方的第一次會議項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來解決這個問題？（）
A.項目章程
B.假設(shè)日志
C.范圍管理計劃
D.相關(guān)方參與計劃
3.單項選擇題在項目規(guī)劃階段，原材料的高價格和價格波動被識別為一項風(fēng)險，在對兩種原材料進行定量分析之后，選擇了商品A而不是商品B。在執(zhí)行階段，商品A的價格上漲，使其比商品B更昂貴。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.查閱風(fēng)險管理計劃
B.審查成本管理計劃
C.通知發(fā)起人
D.聯(lián)絡(luò)采購團隊
4.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，團隊識別到幾個變更請求，其中包括項目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）
A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.定義范圍
C.核實范圍
D.控制范圍
5.單項選擇題供應(yīng)商不斷延遲向項目管理團隊提交狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.向該供應(yīng)商發(fā)送一封警告信，并暫停向他們付款
B.修改檢查和采購管理計劃
C.提交請求以變更供應(yīng)商的范圍
D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃