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單項選擇題一位經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理加入了一個已經(jīng)執(zhí)行六個月的項目。在與相關(guān)方的第一次會議項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來解決這個問題？（）

A.項目章程
B.假設(shè)日志
C.范圍管理計劃
D.相關(guān)方參與計劃

1.單項選擇題在項目規(guī)劃階段，原材料的高價格和價格波動被識別為一項風(fēng)險，在對兩種原材料進行定量分析之后，選擇了商品A而不是商品B。在執(zhí)行階段，商品A的價格上漲，使其比商品B更昂貴。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查閱風(fēng)險管理計劃
B.審查成本管理計劃
C.通知發(fā)起人
D.聯(lián)絡(luò)采購團隊

2.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，團隊識別到幾個變更請求，其中包括項目成功所需的功能，這些功能未能包含在需求跟蹤矩陣中。若要避免這種情況，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.定義范圍
C.核實范圍
D.控制范圍

3.單項選擇題供應(yīng)商不斷延遲向項目管理團隊提交狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向該供應(yīng)商發(fā)送一封警告信，并暫停向他們付款
B.修改檢查和采購管理計劃
C.提交請求以變更供應(yīng)商的范圍
D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

4.單項選擇題一個關(guān)鍵的項目決策需要所有相關(guān)方的支持。項目經(jīng)理現(xiàn)在得知之前未識別到一名關(guān)鍵相關(guān)方。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來防止這個問題成為項目進展和成功的障礙？（）

A.審查相關(guān)方登記冊
B.與項目發(fā)起人會面
C.更新相關(guān)方參與評估矩陣
D.定期及時審查溝通策略

5.單項選擇題項目經(jīng)理在安排一次站會時得知，為項目采購的產(chǎn)品和選定的的軟件版本不兼容，需要進行大量操作才能使產(chǎn)品兼容。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.向項目團隊成員發(fā)送一封電子郵箱指示他們加班工作以滿足截止日期
B.執(zhí)行根本原因分析，并更新項目文件
C.與團隊開會以確定合適的糾正措施
D.將該問題通知所有相關(guān)方，并提交變更請求