問答題

甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時(shí),目前已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。為使公司利潤最大,公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu),相關(guān)資料如下:
(1)公司每月固定制造費(fèi)用為400000元,每月固定管理費(fèi)用為247500元,每月固定銷售費(fèi)用為300000元。
(2)三種產(chǎn)品當(dāng)前的產(chǎn)銷數(shù)據(jù):

(3)公司銷售部門預(yù)測,產(chǎn)品A還有一定的市場空間,按照目前的市場情況,每月銷售量可以達(dá)到2000件.產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷量不受限制;生產(chǎn)部門提出,產(chǎn)品B受技術(shù)工人數(shù)量的限制,每月最多可以生產(chǎn)1500件,產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受限制。

計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后A、B、C三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、邊際貢獻(xiàn)總額、甲公司每月的稅前利潤增加額。

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2.問答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè),研發(fā)出一種專利產(chǎn)品,該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析,廠房建造和設(shè)備購置安裝工作也已完成,新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售,目前,公司正對該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析,相關(guān)資料如下:
(1)專利研發(fā)支出資本化金額150萬元,專利有效期10年,預(yù)計(jì)無殘值;建造廠房使用的土地的土地使用權(quán),取得成本500萬元,使用年限50年,預(yù)計(jì)無殘值,兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。 廠房建造成本400萬元,折舊年限30年,預(yù)計(jì)凈殘值率10%,設(shè)備購置成本200萬元,折舊年限10年,預(yù)計(jì)凈殘值率5%,兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
(2)新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶80元,銷售每年可達(dá)10萬瓶.每瓶材料成本20元,變動(dòng)制造費(fèi)用10元,包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制,生產(chǎn)工人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制,預(yù)計(jì)新增管理人員2人,每人每年固定工資7.5萬元,新增生產(chǎn)工人25人,人均月基本工資1500元,生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元;新增銷售人員5人.人均月基本工資1500元,銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬元,廣告費(fèi)50萬元,職工培訓(xùn)費(fèi)10萬元,其他固定費(fèi)用11萬元。 (3)假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。

計(jì)算該項(xiàng)目的經(jīng)營杠桿系數(shù)。
3.問答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè),研發(fā)出一種專利產(chǎn)品,該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析,廠房建造和設(shè)備購置安裝工作也已完成,新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售,目前,公司正對該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析,相關(guān)資料如下:
(1)專利研發(fā)支出資本化金額150萬元,專利有效期10年,預(yù)計(jì)無殘值;建造廠房使用的土地的土地使用權(quán),取得成本500萬元,使用年限50年,預(yù)計(jì)無殘值,兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。 廠房建造成本400萬元,折舊年限30年,預(yù)計(jì)凈殘值率10%,設(shè)備購置成本200萬元,折舊年限10年,預(yù)計(jì)凈殘值率5%,兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
(2)新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶80元,銷售每年可達(dá)10萬瓶.每瓶材料成本20元,變動(dòng)制造費(fèi)用10元,包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制,生產(chǎn)工人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制,預(yù)計(jì)新增管理人員2人,每人每年固定工資7.5萬元,新增生產(chǎn)工人25人,人均月基本工資1500元,生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元;新增銷售人員5人.人均月基本工資1500元,銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬元,廣告費(fèi)50萬元,職工培訓(xùn)費(fèi)10萬元,其他固定費(fèi)用11萬元。 (3)假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。

計(jì)算新產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)年銷售量、安全邊際率和年息稅前利潤。
4.問答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè),研發(fā)出一種專利產(chǎn)品,該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析,廠房建造和設(shè)備購置安裝工作也已完成,新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售,目前,公司正對該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析,相關(guān)資料如下:
(1)專利研發(fā)支出資本化金額150萬元,專利有效期10年,預(yù)計(jì)無殘值;建造廠房使用的土地的土地使用權(quán),取得成本500萬元,使用年限50年,預(yù)計(jì)無殘值,兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。 廠房建造成本400萬元,折舊年限30年,預(yù)計(jì)凈殘值率10%,設(shè)備購置成本200萬元,折舊年限10年,預(yù)計(jì)凈殘值率5%,兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
(2)新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶80元,銷售每年可達(dá)10萬瓶.每瓶材料成本20元,變動(dòng)制造費(fèi)用10元,包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制,生產(chǎn)工人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制,預(yù)計(jì)新增管理人員2人,每人每年固定工資7.5萬元,新增生產(chǎn)工人25人,人均月基本工資1500元,生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元;新增銷售人員5人.人均月基本工資1500元,銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬元,廣告費(fèi)50萬元,職工培訓(xùn)費(fèi)10萬元,其他固定費(fèi)用11萬元。 (3)假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。

計(jì)算新產(chǎn)品的年同定成本總額和單位變動(dòng)成本。

最新試題

如果計(jì)劃目標(biāo)稅前利潤達(dá)到100萬元且快餐銷售量達(dá)到20萬份,計(jì)算加盟店可接受的快餐最低銷售價(jià)格。

題型:問答題

不考慮其他條件,下列相關(guān)表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

降價(jià)后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達(dá)到多少小時(shí),降價(jià)措施才是可行的?

題型:問答題

計(jì)算A產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)、保本量和安全邊際率。

題型:問答題

下列有關(guān)成本按性態(tài)分類的表述中正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,當(dāng)年的稅前利潤為20000元。運(yùn)用本量利關(guān)系對影響稅前利潤的各因素進(jìn)行敏感分析后得出,單價(jià)的敏感系數(shù)為4,單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)為-2.5,銷售量的敏感系數(shù)為1.5,固定成本的敏感系數(shù)為-0.5。下列說法中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)中,下列會影響企業(yè)總邊際貢獻(xiàn)率的因素有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為25元、18元和16元,單位變動(dòng)成本分別為15元、10元和8元,銷售量分別為1000件、5000臺和300件。固定成本總額為20000元,則加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列公式中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

已知某企業(yè)總成本Y是銷售額X的函數(shù),二者的函數(shù)關(guān)系為:Y=5000+0.3X,則該企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率為()。

題型:單項(xiàng)選擇題