甲公司是一家生物制藥企業(yè),研發(fā)出一種專利產(chǎn)品,該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析,廠房建造和設(shè)備購置安裝工作也已完成,新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售,目前,公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析,相關(guān)資料如下:
(1)專利研發(fā)支出資本化金額150萬元,專利有效期10年,預(yù)計(jì)無殘值;建造廠房使用的土地的土地使用權(quán),取得成本500萬元,使用年限50年,預(yù)計(jì)無殘值,兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。 廠房建造成本400萬元,折舊年限30年,預(yù)計(jì)凈殘值率10%,設(shè)備購置成本200萬元,折舊年限10年,預(yù)計(jì)凈殘值率5%,兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
(2)新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶80元,銷售每年可達(dá)10萬瓶.每瓶材料成本20元,變動(dòng)制造費(fèi)用10元,包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制,生產(chǎn)工人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制,預(yù)計(jì)新增管理人員2人,每人每年固定工資7.5萬元,新增生產(chǎn)工人25人,人均月基本工資1500元,生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元;新增銷售人員5人.人均月基本工資1500元,銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬元,廣告費(fèi)50萬元,職工培訓(xùn)費(fèi)10萬元,其他固定費(fèi)用11萬元。 (3)假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。
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A.單位變動(dòng)成本一般會(huì)隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變動(dòng)
B.所謂盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等時(shí)的經(jīng)營狀態(tài)
C.產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)指銷售收入減去生產(chǎn)制造過程中的變動(dòng)成本和銷售、管理費(fèi)中的變動(dòng)費(fèi)用之后的差額
D.同定成本的降低額即是目標(biāo)利潤的增加額
最新試題
某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本因耗用的原材料漲價(jià)而提高了1元,企業(yè)為抵消該變動(dòng)的不利影響,決定提高產(chǎn)品售價(jià)1元,假設(shè)其他因素不變,則()。
若下一年銷售100000件產(chǎn)品,計(jì)算使銷售凈利率為12%的產(chǎn)品售價(jià)和安全邊際率。
公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為2元,2014年銷售量為40萬件,利潤為50萬元。假設(shè)成本性態(tài)保持不變,則銷售量的利潤敏感系數(shù)是()。
計(jì)算凈現(xiàn)值為零時(shí)的銷售量水平。
降價(jià)后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達(dá)到多少小時(shí),降價(jià)措施才是可行的?
計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤。
計(jì)算新產(chǎn)品的年同定成本總額和單位變動(dòng)成本。
計(jì)算加盟店年固定成本總額、單位變動(dòng)成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額及正常銷售量時(shí)的安全邊際率。
在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)中,下列會(huì)影響企業(yè)總邊際貢獻(xiàn)率的因素有()。
按加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的保本分析,計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售量及保本銷售額。