A.成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)分析
B.定價(jià)決策
C.多種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
D.優(yōu)化價(jià)值鏈
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A.實(shí)際產(chǎn)量
B.預(yù)算產(chǎn)量
C.單位消耗定額
D.預(yù)算總額
A.產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全
B.參與人員廣泛
C.財(cái)務(wù)科目全
D.各業(yè)務(wù)單元都在使用
A.利益的沖突
B.信息不對稱
C.規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)
D.下屬防止上級(jí)鞭打快牛的心理因素
A.第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品
B.第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品
C.第二生產(chǎn)步驟完工入庫的半成品
D.第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品
A.保本銷售量ˣ單位利潤
B.固定成本÷單位貢獻(xiàn)毛益
C.固定成本總額÷(1-單位變動(dòng)成本)
D.固定成本總額÷綜合貢獻(xiàn)毛益率
最新試題
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。